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不同于外界渲染的英雄迟暮等悲情戏码，百丽惜别港交所之际，集团收入仍达417亿元，利润也高达35.55亿元，仅鞋类业务纯利润就比10大同业上市公司利润总和还要高。远离资本市场的喧嚣后，百丽潜心改革。私有化一年后，百丽再次出现在媒体面前，是其控股一家轻奢女鞋品牌73Hours。这对于百丽并不陌生，此前的十多年间，正是通过大量并购和代理经销，百丽构建了包括Millie’s、Tata、Teenmix、Senda等16个自有品牌、3个代理品牌的鞋业王国，并代理经销Nike、Adidas、PUMA等数个运动、服饰品牌延展成为中国运动品牌的隐形冠军。

但是，即便是商业银行互相之间发行与购买永续债，也会形成对自有资本的进一步消耗。如某银行核心一级资本100元，其他一级资本50元，然后，认购了另一家银行30元的永续债，依照规定，100元的10%以内的部分（即10元）按永续债的风险权重计入风险加权资产，10%以上的部分（即20元）则直接扣减本行的其他一级资本，于是该银行的其他一级资本只剩30元。资本消耗由此可见一斑。不仅如此，永续债没有固定期限，而且还款期限拖得越长，发行人承担的孽息成本就越大，而且永续债只是代表资产在银行之间的互相转移，并不能作为金融机构之间资金拆借的抵押品，也就不能增加整个商业银行机构的流动性，同时永续债还存在最终违约风险，因此无论是银行本身还是非银机构，市场对永续债均表现出了较为冷淡的姿态。针对这种状况，央行推出了CBS这一杠杆工具。

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多位业内人士告诉记者，危险的是，金融市场有“羊群效应”，投资人挤兑，合规的平台都会招架不住。监管进程：专项整治两年未达目标，还将延长一年2016年“监管元年”定了哪些任务目标2016年被视为P2P的监管元年，标志性事件有两个：一是当年8月，《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》（下称“《办法》”）对外公布，从备案管理到业务规则与风险管理等方面为P2P立下规矩；二是互联网金融风险专项整治工作领导小组也于同年成立，重点整治问题中就包括P2P网络借贷。

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作为格力集团的负责人，董明珠对企业的股权变化保持高度敏感的确是在情理之中，更何况是在目睹了宝能和万科之争后。然而为什么董明珠会对此事反应如此激烈？这与格力的股权结构脱不了干系。格力与万科的股权结构有诸多类似之处：流通股比例高，股权分散，第一大股东并不绝对控股。这意味着购买相对少的股份就能获得公司控制权，因此股权分散的公司更容易受到管理层的影响，格力也不例外。因此，当宝能凭借资本之力量挤入格力成为第三大股东后，难以不引起董明珠的高度警惕。因此，这场“伤害”在董明珠口中之所以成为一场伤害，更像是格力股权结构的内部特性使然，归咎于宝能，未免有点牵强。