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PTA没有场内期权，当标的快速上涨时，义务方的Delta会加速变负，上行风险快速累积。此时正确的对冲方式，是买入上行空间的Gamma， 管理convexity（凸性），单纯的买入期货对冲Delta敞口，只是把风险转化成实质的亏损，并没有解决根本的问题。对于PTA的期权投资人，由于没有场内期权，无法即时对冲风险，而场外期权的流动性无法满足对冲需求。因此，场内期权是场外期权对冲的唯一有效途径。如果忽略场内期权市场的建设，场外期权会导致更多的风险聚集，威胁到标的市场的正常运行。

这类营销已经涉嫌虚假广告和虚假宣传。根据《广告法》等规定，广告不得含有虚假或者引人误解的内容，不得欺骗、误导消费者，不得损害社会公共利益，违背公序良俗。如果违反，除承担行政处罚责任外，商家还可能因欺诈经营而承担退一赔三的责任，如果系食品药品的话，则将承担退一赔十的责任。如果查实广告经营者明知系虚假广告而依然发布的，还可能承担连带赔偿责任。

日本共同社称，这是俄方在日俄和平条约谈判正式启动前，对以归还岛屿给日本为前提的日方态度提出反对、进行牵制。俄方屡次提出前提条件，抬高日本急于开展的四岛归属相关谈判的门槛。俄外交部声明以“放弃四岛相关索赔权”等日媒报道为例，批评称“一系列言行歪曲日俄两国首脑根据1956年（日苏）共同宣言加速谈判这一共识，就谈判内容将两国舆论带向错误的方向”。声明还断言称：“这是有意使围绕和平条约的氛围变得紧张，欲将自己的意图强加给对方的做法。”

1950年，百事可乐聘请可口可乐前销售主管斯蒂尔（Alfred Steele）担任首席执行官，提出“打败可口可乐”的目标。1963年，在首席执行官肯达尔（Donald Kendall）的领导下，百事可乐推出“百事新一代”营销活动，目标定位于年轻人和“拥有年轻心态”的人群。此次营销活动使百事和可口可乐的销售量比例逐渐拉近至2：1。与此同时，百事可乐与其装瓶厂密切合作，对工厂进行现代化改造并改进商店的送货服务。到1970年，百事可乐的装瓶厂规模普遍大于可口可乐的装瓶厂。而可口可乐的装瓶网络仍然非常分散。在此期间，百事可乐坚持以低于可口可乐 20% 的价格向装瓶厂出售浓缩液。到20世纪70年代初，百事可乐将其浓缩液价格提升至与可口可乐相当的水平。

我们发现，民生银行在16年存贷规模与招商并没有缩小差距，但是资产规模已经相近，负债规模已经超越，这一定是再次发力同业业务。16年的经营策略已经变为“做强公司银行、做大零售银行、做优金融市场”，没提民营企业了。再来看一下盈利情况：从上表可以看到，民生的资产收益率再次低于招行，营收的差距逐步扩大。关键本文还没有去对比招商与民生资产质量的认定，以及拨备，核充等指标。

在可口可乐和百事可乐的竞争中，另外一个重要的环节是瓶装厂的争夺。为了升级工厂设备并促进新产品的推出，可口可乐公司说服装瓶厂与其一同开展商品营销以及促销方案。可乐大战削弱了小型独立装瓶厂的势力。1986年，可口可乐成立了一个独立的装瓶子公司——可口可乐企业 （CCE）。作为可口可乐的第一个“主装装瓶厂”，CCE 负责将分散的小型经营范围整合为较大的区域，重新协商与供应商和零售商的合约，以及将冗余的分销和采购方案合并起来。百事可乐也参考沿用了可口可乐的主要装瓶商模式。1999年，百事装瓶集团 （PBG） 公开上市。到 2009 年，PBG的产量占百事可乐公司总成交量的 56%，而百事可乐所拥有的装瓶公司总数从八十年代中期的400多家减少至一百多家。